賢く稼いで、やりたいことができる時間を創る

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既存事業は軌道に乗ってきたけれど、さらにステップアップしたい。
事業を成長させるため、新たなビジネスに参入したり、新たな仕組みを作ったり、社内で新しいプロジェクトを立ち上げることもあるでしょう。

 

でも、あなたが常にアンテナを張って情報収集をし、これだ！と思っても、悲しいかな、社内に任せられる適当な人材がいないなんてことががあります。
かといって、自分がそれに専念できる時間がない・・・
こんなことで悩んだ経験はありませんか？

 

それでも、どうしてもやりたいし、このチャンスを逃したら二度とチャンスは来ないから、という『いつやるの？今でしょ！』思考になって、
「やりながら考えて軌道修正すればいいから、とりあえずやってみようか。」
「知り合いに詳しい人がいるから教えてもらおう、自分でノウハウを集めて出来るところから始めよう」なんて理由をつけて始めてしまうこともあります。

 

どういう理由や理屈、考えであれチャレンジすることは大事ですが、その時に気をつけておくべきポイントがあります。

 

新しいことを始めるときの３つのポイント

 

事業のアイデアを考えることや出すことも重要ですが、そのアイデアを具現化し、会社の意思決定として成否を判定できるところまで遂行することは、もっと大切です。
絶対に、忘れてはならないのは、これは投資だということです。投資だからこそ、その投資効果をプロセスも含めてきちんと測定でるようにすべきです。

なぜなら、そのお金は社長のあなたや社員が稼いだお金だからです。銀行などからの借り入れの場合ならなおさらです。少なくとも金利以上の投資利益率を出す必要があります。

その事業全体だけでなく、その事業を構成している、各プロセスにおいても例外ではありません。

 

 

よくあるのが、いつかドーンと売り上がるとか、もうすぐそこまで来てるとか、根拠のわからない理由でダラダラと継続するパターンです。気持ちはわかりますが．．．
社長であるあなた自身も、このパターンに陥ってしまうことすらあります。なぜならご自分で創業した社長ほど、苦労し、悩み、何かのきっかけで、今があると信じているからです。そう、あなたの成功体験が、邪魔をするんです。

考えてみてください。あなた以外で、そこまで執着心をもって、粘り強く、諦めず、なおかつお金の心配をしながら、事業を背負ってくれる社員がいますか？

ビジネスですから、その投資効果がプラスなのか、マイナスなのかは冷静に判断しなければなりませんし、マイナスならば、どの程度のマイナスまで耐えられるのかを事前に決めておくべきです。

また、完璧を求めるあまり、期限を切れないことも起こります。社長であるあなたが出来具合を決めるべきですが、完璧な商品やサービスなどありません。それよりも、機会を逃さず、70％の出来でも良いからマーケットに投入することです。そして、それを測定しながら、改善を重ねていく以外にありません。お金は無限ではなく、限りがあります。これも一種の期限・基準かも知れませんが、だとしたら、有効に活用されるべきです。

 

 

立ち上げの時は、スピードが大事です。「時は金なり」です。上の２つのポイントからもわかるように、早く始めれば、それだけチャンスを捉えられます。つまり、投資に対する回収期間が早められ、資金効率も良くなります。投資といったのは、２つの側面があります。一つ目は、事業自体が新規の投資であるということ。二つ目は、外部の専門家なりスペシャリストに対する投資もあるということ。
この二つ目の投資、外部のスペシャリストに依頼することは、ページ冒頭の「任せられる適当な人材がいない」という悩みを解決してくれます。でも．．．

いくら、任せられる人材がいないといっても、丸投げはダメです。社長であるあなたに、その事業へのわからないこと（ブラックボックス）を作ってしまうからです。

外部に任せる場合は、少なくとも新規ビジネスについての成否が判定でき、あなたもその成否の基準をよく理解している必要があります。

また、丸投げをしてしまうと、短期的に立ち上げは上手くいくかも知れませんが、それでは社内の人材が育たなくなってしまいます。

私の経験からも、その場合のツケは、ずっと外部に依存して事業を維持するか、いなくなった場合は、それを引き継ぐ人材は能力やモチベーションが違い、早晩すたれてしまうということで払わないといけないということです。

 

Thanks＆Willでは、あなたの会社の人材を育成・サポートし、新しいビジネスと人材の成長を応援します。

 

現在進行中のプロジェクト

• ISO13485　医療機器−品質マネジメントシステム 規制目的のための要求事項 認証取得プロジェクト　−横浜市 製造メーカー
• 建設機械盗難防止及び製品検索会員事業　新規立ち上げプロジェクト
  

  　−横浜市 建設機械卸売業

• バランスト・スコアカードを意識した、中小企業向けの社員研修プログラム策定＆実施プロジェクト（当社の企業基礎力強化研修：「強い組織の構築」のアレンジ版） −浦安市 コンサルティング会社
• 新規上場(IPO)のための管理部門強化プロジェクト −東京都 ＩＴ業

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